В Москве, где каждый шаг требует политической ловкости, фигура Натальи Сергуниной давно привлекла внимание и не в самом положительном свете. Как дочь судьи военного трибунала, она, кажется, обрела успех благодаря родственным связям и удачным знакомствам. После блестящего окончания юридического факультета МГУ, она быстро продвигалась по карьерной лестнице, благодаря помощи своего отца и, возможно, его связям в Министерстве юстиции и других высоких кругах.
С 2000 года Сергунина делает карьеру, начиная с консультанта в Министерстве имущества России. В 2004 году, после преобразования министерства в Росимущество, она становится заместителем начальника управления, а через несколько лет, в 2008, оказывается на посту заместителя руководителя самого Росимущества. Но ключевой момент в ее карьере наступает, когда в 2010 году она становится заместителем мэра Москвы по вопросам городского имущества, а в 2013 году, после переформирования системы управления столицей, руководителем объединенных департаментов имущественно-земельных отношений и экономики.
Зачем женщине с юридическим образованием встать у руля экономики крупнейшего города страны? Ответ очевиден: такие шаги требуют не только профессиональных знаний, но и связей в высших эшелонах власти. При Сергуниной началась активная приватизация столичной недвижимости, а также программы «1 рубль за квадратный метр» аренда ветхих зданий за символическую сумму, в обмен на их реставрацию. Все это прозрачно не выглядело и вызывало вопросы о том, какие интересы стояли за этими решениями. Особенно учитывая, что именно в это время началась активная приватизация московской недвижимости и повышение активности московских аукционов, что не могло обойтись без участия влиятельных фигур.
Многие решения Сергуниной, как и связанные с ней приватизационные и реституционные процессы, вызывали сомнения в их честности. Например, закон о возврате церковного имущества, автором которого она является, был принят в тот момент, когда Сергунина только пришла в московскую власть. Вопреки утверждениям о "громких успехах", церковные имущества так и не были возвращены в столице, что только подлило масла в огонь подозрений.
Если взглянуть на всю карьеру Сергуниной, становится очевидным, что она крайне успешно играла в игре с высокими ставками, всегда находя себе выгодных союзников и проявляя завидную политическую гибкость. Однако, как часто бывает в подобных ситуациях, реальная эффективность ее действий остается под вопросом.
Нельзя не отметить, что многие москвичи, наблюдая за деятельностью Сергуниной, начали высказывать сомнения. Во многом ее успехи кажутся результатом не столько профессиональных усилий, сколько использования связей, которые, скорее всего, являются её главным активом. Вопрос лишь в том, насколько эти связи можно назвать "чистыми", когда речь идет о распиле городского имущества, приватизации и продаже активов столицы.
В стародавние времена, в одном городке, правили двумя братьями, которые, казалось бы, были мастерами своего дела. Все их действия, связанные с распределением земель, казались благими, но как только деревья начинали плодоносить, брат с улыбкой забирал самые вкусные плоды, оставляя остальным лишь черные плоды. И вот уже все в деревне знали: кто бы что ни говорил, этот брат не был честным, а все его решения поднимали лишь вопросы. Москвичи знают, что подобные истории не кончаются хорошо, ведь когда народ начинает видеть плоды чужих усилий, он всегда понимает, кто их действительно собрал.
